– Konkurrensen har varit mycket tuffare än jag eller någon annan hade kunnat förutse. Sedan hade jag väl också hoppats att politikerna skulle ta åt sig av de förslag till förändringar som branschen kommit med. Av det har vi ju inte sett något över huvud taget än, säger Lennart Axelsson till Dagens Apotek.
Som förbundsdirektör för fackförbundet Sveriges farmacevtförbund arbetade Lennart Axelsson för att det skulle finnas en plats för småföretagare på den nya apoteksmarknaden.
För ett år sedan lämnade han förbundet för att bli vice vd för Boots Farmacevtföretagarna AB. I slutet av januari lämnar han även denna tjänst.
– I och med att Boots för närvarande inte vill investera så mycket mer pengar utan lägger det här besparingsprogrammet, så känner jag att det inte finns plats för min funktion i den bantade organisationen utan jag har i stället valt att lämna den, säger han.
Beslutet har vuxit fram de senaste veckorna, berättar Lennart Axelsson. I går, måndag, meddelade Boots Farmacevtföretagarna att kedjan drar ned på öppningstakten. Bemanningen på huvudkontoret skärs också ned.
Boots Farmacevtföretagarna är ett servicebolag som ägs till 51 procent av den internationella apotekskoncernen Alliance Boots och till 49 procent av företagarna som äger apoteken i kedjan. Men huvudkontoret finansieras av Boots och det är därmed koncernen som fattat beslut om besparingarna där.
Vad regeringen framöver signalerar gentemot de internationella investerarna är viktigt för om de ska våga satsa på den svenska apoteksmarknaden, anser Lennart Axelsson.
– Man sade att lönsamheten i den svenska apoteksbranschen skulle ligga i paritet med övriga Europa. Jag tror att hela branschen vore väldigt tacksam om vi kunde komma ända dit upp, just nu har vi en lönsamhet som ligger i botten av Europa.
Efter sommaren har han märkt av en tydlig skärpning av de krav som bankerna ställer på dem som vill starta eget. Småföretagarna måste själva kunna finansiera en större del.
– Här handlar det om att man måste göra investeringar för tre till sex miljoner kronor direkt. Det är mycket pengar för en normalinkomsttagare. Och så dessutom att ta den här risken för hela familjens ekonomi i den marknadssituation vi har i dag, det är klart att det är allt färre som vågar det.
Skulle du råda någon att öppna ett eget apotek i dag?
– Om man får tag på en lokal i ett väldigt bra läge och har goda ekonomiska förutsättningar, då skulle jag inte tveka. Men att starta helt ensam utan att tillhöra någon gruppering som kan hjälpa till med de stordriftsfördelar som branschen har, det ställer jag mig mycket tveksam till.
Vad Lennart Axelsson själv ska arbeta med efter Boots vet han inte ännu. Men han skulle gärna fortsätta arbeta i apoteks- eller läkemedelsbranschen och har inte gett upp hoppet om den svenska apoteksmarknaden.
– Jag tycker att det var helt rätt beslut att ha en friare marknad där konsumenterna i slutändan kommer att bli de stora vinnarna. Det kommer att ta några år innan det här sätter sig och det är fruktansvärt tuffa förutsättningar för dem som har gett sig in på den här marknaden. Men fortfarande brinner jag för entreprenörskapet, det är bra för marknaden och för konsumenterna att det finns ett antal småföretagare som driver på, och de borde vara flera än i dag.